2016年12月29日上午，湘骏、湘盛总经理王魁星、副总经理浦佳玮全情投入，以“房地产项目开发全流程及节点风险把控”为主题，为全体员工进行了内部分享培训，员工们讨论热烈，受益匪浅。至此，湘骏、湘盛2016年度“凹凸分享会”系列圆满收官。

首先，王总从项目获取“四证”的角度出发，指出梳理不同区域的报建流程是项目顺利开发的前提条件，不同区域、不同项目的开发流程并非固化，而是与时俱进的，项目建设开发过程中工作方法和时间公关是重点，这就要求设计、规划、质检、配套等环环相扣的多条线的工作内容和流程推进能够做到点面结合、难易甄选与标准化。

其次，浦总结合其它开发商的项目开发经验，从七个阶段阐述了项目开发节点的风险把控及管控措施，建议开展项目开发后期进行评估报告工作，为标准化开发流程提供数据支持。

最后，王总就张江三湘海尚福邸开发建设方案的选定及设计施工建设过程中的细部把控做了详细介绍，并要求大家在工作中应积极打破“自扫门前雪”的小格局，努力追求本专业精通，跨专业熟悉的一专多能型新格局，提高个人、部门、公司整体综合能力。

自2016年“3.15”质量管理宣贯活动开展以来，湘骏、湘盛在公司领导的大力支持和全体员工的积极推进下，连续多次开展以加强各部门之间工作配合度和理解度为目标，提升员工个人工作专业度和知识面广度为期望值的各种不同主题的“凹凸分享会”活动。本次培训分享会上，王总和浦总从不同角度向与会人员阐述了房地产项目开发过程及有效的工作方法，使“凹凸分享会”注重逆向思维、提倡换位思考、追求标准化无缝对接的工作宗旨再次得以充分体现，也为2016年度的“凹凸分享会”系列活动画上一个完满的句号。
2017年，“凹凸分享会”将继续前行......